El nuevo presidente de la patronal vasca Confebask, Miguel Ángel Lujua, recuerda que «son las empresas y los empresarios quienes creamos bienestar, empleo y riqueza para todas las personas», una labor que, a su juicio, la «sociedad no termina de interiorizar». En su discurso de toma de posesión del cargo en sustitución del presidente saliente, Miguel Lazpiur, que tuvo lugar ayer en Vitoria, Lujua insistió en que «los empresarios somos un activo muy importante del Estado de Bienestar, y somos un activo que la sociedad tiene que reconocer. Somos los que creamos empleo y este es el pilar fundamental de la actividad económica». Asimismo, señaló que Confebask «es un referente no solo para las empresas, sino también para las instituciones y las organizaciones sindicales».
El ya máximo dirigente de la patronal vasca agradeció la confianza que esta organización le ha otorgado para ejercer el cargo a pesar de, según admitió, «no ser un empresario patrimonial», y manifestó que intentará aportar «conocimiento, consenso y diálogo».
Respecto a la situación actual de crisis, Lujua dijo que «no se va a solucionar el año que viene ni el próximo», sino que «vamos a estar años con una situación económica muy difícil». Por ello instó a los políticos a «dejar de lado las ideas partidarias y que se pongan de acuerdo en un diagnóstico, en una solución para que podamos salir adelante, porque dependemos mucho de ellos».
Desde la perspectiva empresarial, el presidente de Confebask puntualizó seis retos que consideró «importantes»: Recuperar la confianza internacional a través de las reformas estructurales necesarias; dinamizar la actividad empresarial para ganar tamaño y acudir a nuevos mercados; normalizar el crédito y la financiación a empresas y familias; potenciar la responsabilidad social y la excelencia en la gestión y la I+D+i; estrechar relaciones con centros educativos y universidades, y colaborar con Gobierno, instituciones y agentes sociales para luchar eficazmente contra el desempleo y contra el fraude.
Despedida de Lazpiur

Por su parte, Miguel Lazpiur, en su discurso de despedida del cargo, mostró su inquietud por el momento económico presente y criticó tanto la falta de liderazgo en la UE como la falta de profundidad de las reformas laborales y de negociación colectiva en España.
Asimismo, hizo un sucinto balance de sus seis años al frente de Confebask, de los que recordó especialmente los duros tiempos del acoso terrorista a los empresarios, con mención expresa al asesinato a manos de ETA de Inaxio Uria. En este sentido, expresó su satisfacción por el «nuevo tiempo», que esperó sea de «paz definitiva» y que «exige trabajo de todos, pero muy especialmente de quienes tienen más que hacer y que demostrar», dijo.

Activa Mutua 2008 organizó unas jornadas informativas sobre la gestión del absentismo, el día 9 de Junio en Vilanova i la Geltrú, y los días 20 de Junio y 14 de Julio en Barcelona, unos actos que congregaron a medio centenar de profesionales. La presentación de las jornadas fueron a cargo de Eduard Llopis Coral, Director T.Gestión Cliente y Afiliación / Cotización, y contó con la intervención de Jordi Marquès, Coordinador Territorial del Departamento de Contingencias Profesionales, adscrito al Área de Prestaciones.
Junto a ellos en Vilanova, estuvo presente Marc Mateo – Director de la Delegación de Vilanova i la Geltrú y en la jornada de Barcelona el Sr.Albert Torrent – Director Delegación Barcelona y el Sr.Humberto Gorgoso – Área Técnica Gestión Cliente.
De entre los temas que se abordaron, aparte del concepto, la tipología y la magnitud del absentismo, se mostraron las principales herramientas de gestión del mismo, el papel estratégico y fundamental de las mutuas, y las políticas de conciliación, eficiencia y motivación que son las que se presentan como más efectivas.
La intencionalidad de estas jornadas promovidas por Activa Mutua, fue la de mostrar su predisposición a colaborar con las empresas para la optimización del control del absentismo.

Confebask estrenó ayer patrón y oficializó el nombre de Miguel Ángel Lujua como nuevo presidente de la patronal vasca para sustituir en el cargo a Miguel Lazpiur -que permaneció en el cargo seis años- y, de paso, romper con la rigidez del pasado, dando pie a una institución más abierta y transparente. Esas fueron, en síntesis, las claves que ayer se manejaron en el Consejo General de Confebask, celebrado en el centro tecnológico alavés de Arkaute, un enclave tan inusual como desconocido para la gran mayoría de sus consejeros y que levantó no pocas suspicacias a lo largo de la jornada precisamente por lo "rebuscado" del lugar.

A la conclusión del cónclave, Lujua compareció por primera vez como presidente acompañado del mandatario saliente, Miguel Lazpiur, la secretaria general, Nuria López de Gereñu, y los tres vicepresidentes en representación de SEA (Gregorio Rojo), Cebek (Fernando Olmos) y Adegi (Anabelén Juaristi). Lo hizo sin ningún papel ni documento pero con un mensaje claro que clavó y un discurso que verbalizó en varias ocasiones. Se presentó a sí mismo como un ejecutivo de consenso y diálogo, y reconoció estar acostumbrado a bregar con situaciones de conflictividad laboral, una virtud que ahora tendrá oportunidad de explotar a un nivel mucho más exigente desde esta atalaya empresarial. Bajo estas coordenadas entró en situación.

Miguel Lazpiur le preparó el terreno desvelando el gran interés que el asunto de la prima de riesgo y el rescate de Grecia habían tenido en la reunión de la mañana, y el nuevo presidente lanzó sus primeras declaraciones en clave de fiscalidad.

fiscalidad competitiva "Nada volverá seguramente a ser como hace cuatro años, ni como hace quince", advirtió como preámbulo de un discurso que dirigió expresamente al Gobierno central, al Gobierno vasco y a las tres diputaciones vascas.

"No sería acertado ni para las empresas ni para los particulares subir los impuestos ni armonizar una fiscalidad que se aleje de la media europea, por cuanto ello generaría una espiral negativa que en nada nos iba a beneficiar", sostuvo Lujua.

A su juicio, el modelo impositivo que Euskadi necesita debe impulsar la competitividad y renegar de medidas como la recuperación del Impuesto de Patrimonio, que en estos momentos forma parte de la hoja de ruta fiscal de diputaciones como la de Gipuzkoa, amén de la del propio Gobierno vasco, y que supondría para las arcas públicas vascas una partida de más de 200 millones de euros al año.

Sobre este asunto no se posicionó Lujua como presidente pero sí a título personal: "Sería un error. A las fortunas no hay que empujarlas para que se vayan de aquí; las necesitamos para que fluya la actividad económica", conminó.

A continuación, el nuevo representante de Confebask puntualizó los seis retos que marcarán su agenda en los próximos cuatro años (reformas estructurales, dinamizar la actividad empresarial, normalizar el crédito, potenciar los modelos de excelencia en la gestión, fomentar la educación y favorecer las políticas de igualdad y de lucha contra el fraude) y se animó incluso a defender la filosofía Merkel de ligar los salarios a la productividad.

El pasado día 12 de mayo de 2011, se realizó en el Hospital Laboral Solimat de Toledo dos intervenciones quirúrgicas del Ligamento Cruzado anterior de la rodilla mediante una técnica novedosa que se está implantando en el campo de la traumatología.
La técnica se denomina “Técnica Anatómica” y consiste en colocar la plastia del ligamento en un túnel femoral diferente al de la técnica transtibial habitual, en una posición más cercana de la anatomía normal del ser humano.
Con esto se consigue dar una mayor estabilidad a la rodilla, sobre todo al controlar mejor la inestabilidad rotacional que sufren muchos de estos pacientes.
Se contó con la presencia del cirujano Dr. Jesús Martínez Castroverde, especialista en Cirugía Ortopédica y Traumatología, quien cuenta con una gran experiencia en esta técnica.

Del 16 al 18 de junio se ha celebrado el V Curso Superior Universitario de Ecografía en el Hospital Laboral de Solimat. En esta edición se ha planteado el diagnóstico y el tratamiento de las lesiones musculares en el deporte abordando tratamientos novedosos como las punciones ecoguiadas y las terapias mínimamente invasivas con ecografía. Entre los inscritos se ha podido encontrar a médicos especialistas procedentes de todas las comunidades y de varios países.
El curso ha contado con el respaldo de la Cátedra de Traumatología del Deporte de la Universidad Católica San Antonio de Murcia, sensible a este crecimiento de las aplicaciones de la ecografía en el campo de la Traumatología del Deporte.
Con una periodicidad bianual, ya son cinco los cursos convocados hasta este momento en los que se han formado a más de un centenar de especialistas en el sector. En definitiva, diez años dedicados al estudio y formación en este ámbito y que, en ediciones anteriores, estuvieron dedicada a las lesiones de hombro y rodilla.
El Hospital Laboral de Solimat ha cedido sus instalaciones albergando así, por segunda edición consecutiva, este Curso Superior Universitario.

El jurado de la V Edición de los Premios Nacionales Alares ha otorgado un accésit en la categoría “Mediana Empresa” a la mutua castellano-manchega Solimat. Este premio es un reconocimiento expreso a la labor desarrollada por la organización en materia de Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal y cuyo mayor exponente ha sido el “Plan de Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal” implantado por la entidad, en 2008, dentro del compromiso con los trabajadores de la organización.
Dentro de dicho plan, Solimat ha puesto en marcha diferentes actuaciones tendentes a mejorar la calidad en el empleo, creando y manteniendo puestos de trabajo estables (siendo más de un 90% de los contrato suscritos por la organización de carácter indefinido); la igualdad de oportunidades (favoreciendo el acceso de las mujeres a un puesto de trabajo en las mismas condiciones que los hombres). De los 144 trabajadores que forman parte de la plantilla el 57,63% lo integran mujeres y el 42,37% hombres. Y también, estableciendo las condiciones que posibiliten el acceso de éstas a los puestos de dirección y gestión.
Igualmente, el plan ha incidido en la flexibilidad espacial y temporal, mediante la promoción de cambios en la jornada de trabajo a fin de racionalizar y flexibilizar la misma a través de diversas medidas y por último, el apoyo y ayuda a la familia, revisando y desarrollando de manera sistemática su Plan de Conciliación e integrando sistemas de gestión que lo apoyan.
Además, la encuesta de clima laboral realizada en 2010 muestra una alta satisfacción por parte de los trabajadores destacando la elevada valoración del apartado “Satisfacción general” que tiene un resultado de un 79%.