Mutua Montañesa, mutua colaboradora con la Seguridad Social número 7 y con más de un siglo de vida dedicado a la gestión de la salud laboral de sus empresas y trabajadores protegidos, se suma un año más a la celebración del 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer. Para ello, ha decidido ofrecer el testimonio de varias mujeres líderes de empresas de sectores dispares e integrantes de la Junta Directiva de la mutua, quienes han relatado sus experiencias en temas tan de actualidad como la conciliación durante la pandemia o distintos asuntos en materia de igualdad que, por el momento, se resisten a cumplirse en las empresas.

Noemi Puy Eguizábal, Directora de Compensación y Beneficios de la compañía Zurich Seguros, afirma que desde su empresa han intentado equilibrar el estrés y agotamiento psicológico de los empleados durante los peores momentos de la pandemia con un Plan de Bienestar y Conciliación, que ha logrado mitigar, en cierta medida, los impactos negativos. Este plan se ha implantado de manera indiferente al género y así, asegura: “Todos hemos podido atender a nuestros hijos o familiares, porque somos conscientes de la complicación que, en muchas ocasiones, ha supuesto el teletrabajo”. Respecto a los retos de igualdad pendientes, afirma: “Todavía queda camino por recorrer”, reconoce Noemi, quien hace hincapié en que debe ser un proceso de comprensión del término igualdad que inicie en la propia sociedad para extrapolarlo posteriormente a las empresas. Puy también reclama “herramientas para que el empoderamiento de las mujeres sea real” y que, de esta manera, “no renuncien en ningún caso al completo desarrollo de sus carreras profesionales”.

Olga Dasgoas, CEO Ejecutivo del Grupo FAED,  habla desde una perspectiva bastante diferente. Observa el lado bueno y también las carencias del sector industrial, el cual no ha suspendido su presencialidad en esta complicada época. Vocal de la Junta Directiva de Mutua Montañesa, Olga explica que se han visto menos afectados que otros por la pandemia, pero aún así coincide en la innegable necesidad que hubo de “flexibilizar los horarios y adaptarnos a las restricciones y confinamientos”. Reflexiona que, aunque se trate de un sector mayoritariamente masculino, se han atendido las necesidades personales de todos. También habla con ilusión del aumento de mujeres que se están incorporando a trabajar en la empresa. En un sector en el que antes solo había cabida en puestos de administración, ahora tienen casi el mismo número de ambos sexos en puestos de responsabilidad. Dasgoas afirma orgullosa: “Esta misma semana hemos contratado por primera vez a una operaria de producción mujer”. Ese es uno de los principales objetivos que se plantean para este año 2021: la incorporación de más empleadas en las plantas de producción, para lo que desarrollarán políticas de integración y flexibilización que aseguren la captación de talento femenino, hasta ahora no muy común en el sector del metal. “Estamos seguros por la experiencia que ya tenemos con nuestras mujeres trabajadoras que somos una gran opción para encontrar talento, profesionalidad y compromiso en este sector”, asegura Dasgoas..

El tercer testimonio es el de Teresa Iglesias, Directora Corporativa de Personas en Maflow, de un sector tan afectado por la pandemia como es el de la automoción, que les ha llevado a poner en marcha un ERTE. “Implica inquietud, desasosiego… pero nos hemos sabido adaptar a la situación y hemos tratado en todo momento de garantizar la conciliación”. En su compañía, las mujeres representan el 30% de la plantilla, pero, afirma Iglesias: “Tenemos en nuestro ADN el trato igualitario, como no puede ser de otra manera”. Y en cuando a los retos pendiente en materia de igualdad, asegura: “Uno muy importante es el acceso a puestos directivos, sobre todo en la industria se aprecia mucho en los cuadros de mando en fábrica. Hay muchos factores que influyen en eso, el más importante el relacionado con los estereotipos en el sector”. Algo que se vive en el día a día, “incluso en los lenguajes de fábrica, que son muy mejorables desde el punto de vista inclusivo”. Y concluye: “Existe falta de profesionales femeninas cualificadas a nivel técnico de fábrica debido al problema de presencia en la formación profesional”.

Mutua Montañesa se une a la reivindicación y celebración del Día de la Mujer, y aplaude los avances de un camino, aún bastante largo, que día a día las empresas se animan a dar en cuestión de igualdad de género. Un deber por el que luchar desde cualquier ámbito, posición y sector de actividad.

3 marzo 2021.  Unión de Mutuas ha analizado en el último número de  la Revista Española de Traumatología Laboral  la aplicación de entornos virtuales en el proceso de rehabilitación funcional del hombro.  En este artículo científico,  la jefa del Servicio de Rehabilitación de Unión de Mutuas, Feli Calduch, comparte la experiencia práctica de aplicar esta tecnología avanzada como herramienta terapéutica en la rehabilitación motora de los pacientes.

La Realidad Virtual forma parte de los servicios de rehabilitación de la mutua, desde 2017,  a través de la plataforma Rehametrics.  Desde entonces, la mutua viene  tratando a  trabajadores accidentados o lesionados con esta terapia, consistente en la realización de actividades y ejercicios funcionales, basados en la repetición y la intensidad, graduables en dificultad, permitiendo el aprendizaje motor y la neuroplasticidad.

Recientemente, y con la última actualización del software, la mutua ha ampliado a 70 los ejercicios disponibles en los que se trabajan diferentes funciones corporales como es el control cefálico, el control del tronco, la coordinación, el equilibrio dinámico y estático, las extremidades inferiores y superiores, la marcha y la resistencia.

Tratamiento de alta calidad, valorado por el  97% de los  pacientes

Asimismo en el estudio realizado, la Dra. Calduch presenta los resultados de la encuesta de satisfacción realizada a los pacientes afectados por patología del hombro, tanto quirúrgica como no quirúrgica,  siendo las lesiones del manguito rotador la patología más frecuente,  y que han sido tratados con la plataforma de realidad virtual Rehametrics, en los centros que la mutua tiene en Castellón, Paterna, Sagunto, Villarreal y Barcelona.

Según los resultados obtenidos, los pacientes de Unión de Mutuas  reconocen, en un 97%, la alta calidad asistencial y tecnológica con la que son rehabilitados, así como la alta satisfacción en cuanto a la motivación y la ayuda extra que les aporta la plataforma virtual en sus procesos de recuperación.

El artículo detalla en las conclusiones la alta satisfacción  de los pacientes con esta tecnología ya que, frente a las terapias convencionales,  supone una herramienta de ayuda complementaria y de motivación superior. Asimismo, la Dra. Calduch destaca que el tratamiento con Rehamétrics proporciona una terapia más acorde con la recuperación funcional del paciente ya que permite la personalización de los protocolos, al poder diseñarlos de forma individualizada en función de las necesidades y la  patología de cada paciente.

Junto a  la plataforma de rehabilitación virtual Rehametrics, Unión de Mutuas cuenta con una amplia dotación de equipamientos de última generación y tecnología sanitaria de vanguardia como son la Unidad de Terapia Multimodal,  la Cámara Hiperbárica, la cinta Anti gravitatoria Alter G, la plataforma de ejercicios multiaxial,  la tecnología Human Tecar o las unidades médicas especializadas, que contribuyen a curar las lesiones así como a una mejor rehabilitación y óptima reincorporación de los trabajadores a la actividad laboral.

Mutua Universal, mutua colaboradora con la Seguridad Social, ha finalizado el desarrollo de su Plan Estratégico 2018-2020 con un avance global del 84%. Bajo el lema “Excelencia y Compromiso”, el plan ha definido los principales ejes de progreso de la entidad en los últimos tres años.

Las tres líneas estratégicas del Plan Estratégico 2018-2020 de Mutua Universal han sido la excelencia en la atención y en la prestación de servicios, basada en un plan de transformación digital y acompañado de una evolución de la cultura corporativa. Estas tres líneas han definido las 10 iniciativas y los 25 planes operativos desarrollados en los últimos tres años.

La excelencia en el servicio y en la gestión de prestaciones médicas se ha visto impulsada por la inclusión en diferentes procesos de la inteligencia artificial y el análisis predictivo, así como por la aplicación de nuevos modelos de gestión en diferentes patologías. Destacan también la centralización de los servicios de transporte sanitario o el fomento de la investigación sanitaria.

En la línea de transformación digital se ha avanzado en el desarrollo de plataformas digitales como la evolución de la Zona Privada Paciente, el inicio de la Teleconsulta o la implantación de nuevas aplicaciones en la Zona Privada Empresa, así como en la apertura de nuevos canales digitales para el Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS) o los proveedores, entre otros.

En 2020, la evolución del Plan ha estado marcada por la situación originada por la pandemia, que ha obligado a modificar algunas de las prioridades. Por este motivo, diversos planes operativos continuarán su desarrollo en 2021. En paralelo, Mutua Universal ha iniciado ya el proceso de reflexión para construir un nuevo Plan Estratégico con el que seguir siendo referente en el sector en el mundo post-COVID.

Dentro de su proyecto de e-Health, y como apuesta por la innovación en la práctica asistencial, Asepeyo ha culminado el despliegue de su servicio de telepsiquiatría. Ahora que se cumple un año del inicio de este proyecto, la Mutua lo ha implantado en más de un centenar de centros asistenciales, aproximando la atención sanitaria especializada a los pacientes, con independencia de su ubicación geográfica.

“El servicio de telepsiquiatría implantado repercute directamente en la calidad percibida del paciente y conlleva una mejora evidente en el proceso de diagnóstico médico” explica Ricardo Alfaro, subdirector de Asepeyo. El paciente acude a su centro asistencial habitual para la sesión de telepsiquiatría, que se programa con un médico especialista de alto prestigio y dilatada experiencia, ubicado en cualquier otra instalación de la Mutua. Hasta el momento, se han realizado cerca de 6.000 visitas de telepsiquiatría, y la actual media mensual de sesiones se sitúa en 619.

Además, como evolución natural del proyecto, se ha desarrollado la telepsiquiatría domiciliaria, para que el paciente pueda conectarse a la sesión desde su propio domicilio. Desde diciembre de 2020, se han realizado 864 sesiones de esta modalidad y, actualmente, las sesiones realizadas desde el domicilio suponen un 47 % del total.

La telepsiquiatría se suma a los demás servicios de asistencia sanitaria telemática que Asepeyo ha impulsado en el marco de su proyecto de e-Health: la telerehabilitación y la  teletraumatología. Este ambicioso proyecto de innovación sanitaria se complementa, además, con herramientas como la app mi Asepeyo, la historia clínica electrónica, la inteligencia artificial aplicada al diagnóstico y a la gestión sanitaria, la impresión 3D, la modernización de la rehabilitación y la digitalización de la asistencia quirúrgica, entre otros.

Asepeyo ha lanzado un nuevo site de e-learning con acciones de información y sensibilización para todas sus empresas y trabajadores asociados, dentro de su portal de prevención https://prevencion.asepeyo.es/e-learning/.

Los contenidos, dirigidos a promover la mejora de la salud de los trabajadores, facilitando herramientas para su puesta en práctica, están agrupados en diferentes categorías: Covid, Empresa Saludable, Ergonomía y Seguridad y, en breve, está previsto lanzar los siguientes: Manipulación manual de cargas, Carga física y principios para el diseño de puestos, Prevención frente al ruido, etc.

Durante el 2020 se inscribieron 16.031 personas a las acciones de información y sensibilización del portal, de las que 7.719 (48 %) ya han finalizado su formación. Y, desde su lanzamiento, en 2019, hasta ahora, ya se han superado los 20.000 inscritos.

La iniciativa de crear esta site de e-learning surgió de la necesidad de innovar en la manera de informar, así como de comunicar los contenidos de prevención, todo un reto para no tratar las obligaciones preventivas simplemente como un puro trámite legal. Se estableció como objetivo que el participante no desconectara, que no viera los nuevos contenidos como algo monótono y aburrido. Había que innovar, adaptarse a las nuevas formas de comunicar, y hacer que el alumno se implicara y disfrutara, mientras aprendía.

Contenidos de las acciones, como ‘Gestión de la Energía Emocional’, ‘El alcohol y otras drogas en el ámbito laboral’ y ‘Por ti y por todos, ¡hazlo!. Una actitud preventiva salva vidas’ provocan en el participante un sinfín de emociones al empatizar con las escenas y decisiones planteadas, que podrían ser las que se encontraría en su día a día.

Los resultados y valoraciones de estas acciones están siendo muy satisfactorios; así que ya se está trabajando en nuevos contenidos, que se adapten a las necesidades e intereses de los trabajadores y de las empresas para conseguir una mayor implicación y sensibilización de todos, en el cumplimiento y participación en los planes de prevención elaborados por SPP y SPA, o por el propio empresario, con la voluntad de mejorar su salud laboral.

La pandemia ha agudizado la situación de vulnerabilidad que sufren muchas personas en nuestro país; por ello, ha aumentado también la demanda de alimentos básicos por parte de muchas familias.

Siguiendo con su firme compromiso social, y en colaboración con la Federación Española de Bancos de Alimentos (Fesbal), MC MUTUAL, mutua colaboradora con la Seguridad Social, ha puesto en marcha su 6ª campaña de recogida de alimentos, una iniciativa en la que ha llamado a participar a todos sus empleados y empleadas, así como a sus empresas asociadas.

En esta ocasión, participarán en la campaña 10 empresas adheridas a la mutua:  Sener, Fundación Sener, Mail Mark, Grupo Venso, Labiana Life Science, Labiana Pharmaceuticals, Labor de equipo, M47 Labs y Emuca y Palbox Industrial.

Además, un total de 32 centros de MC MUTUAL participarán en la campaña a través de donaciones físicas de alimentos por parte de los empleados.

La acción estará activa del 1 al 31 de marzo.

El compromiso social en MC MUTUAL

Como organización especialmente comprometida con la Responsabilidad Social de Empresa, MC MUTUAL impulsa campañas destinadas a facilitar la participación de su equipo humano en acciones solidarias. Entre estas actividades destacan la recogida de alimentos a principios de año o de juguetes en Navidad, la colaboración con la Asociación Española contra el Cáncer, las campañas de donación de sangre y el proyecto Teaming, una iniciativa que permite a los empleados donar entre 1€ y 10€ mensuales a través de su nómina (mensual) a causas solidarias.