La petición de la CEOE de introducir en el diálogo social el tema de las mutuas y el absentismo laboral no solo ha frenado el acuerdo sobre los convenios colectivos sino que ha sacado a la luz la pugna por el control de estas entidades privadas y el papel que deben cumplir en la gestión de las bajas por enfermedad, entre otras cuestiones.

El líder de UGT, Cándido Méndez, advirtió el pasado viernes que "algunos sectores de la patronal quieren que el alta médica la dé la mutua". En la actualidad, tanto el alta como la baja es competencia de los médicos del servicio público de salud.

El aviso de Méndez es coherente con lo que han detectado los representantes de UGT y CCOO en las conversaciones sobre la negociación colectiva: tensión en la organización empresarial por el contenido de los acuerdos. La imposibilidad de introducir mayor flexibilidad interna ("discrecionalidad", según la expresión de un sindicalista que definía la posición de la CEOE) en las empresas que permita el descuelgue de los convenios o la fijación de pactos individuales, obligó a Juan Rosell, presionado por otros dirigentes de la patronal, a lanzar el envite de la gestión de las mutuas en la lucha contra el absentismo.

La petición de Rosell, a la que no se oponen los sindicatos, obliga al Gobierno a entrar en escena y a pedir butaca en el diálogo social ya que a él le compete aprobar la ley. Además, la patronal ha solicitado que el acuerdo sobre la negociación colectiva y el de las mutuas se anuncien de forma simultánea. En resumen, ni uno ni otro estarán listos antes de dos semanas.

"No concebimos la reforma como un procedimiento para desvincular a las mutuas de la Seguridad Social", señaló Méndez. "Debe quedar claro", subrayó. Aunque en esta cuestión los sindicatos cuentan con el apoyo del Gobierno, la suspicacia de las centrales surge al leer el decálogo sobre la negociación colectiva que la patronal hizo público el pasado miércoles. En él se pedía una nueva ley reguladora de las mutuas para, entre otras cosas, "asegurar su carácter privado" y "fortalecer el control del absentismo injustificado".

CIFRA INEXACTA La cifra de 1.300.000 trabajadores que diariamente no acuden a su puesto de trabajo, enarbolada con escándalo por Juan Rosell, no es exacta, a juicio de los sindicatos. En ella se incluyen a los empleados que están de vacaciones, los permisos por maternidad y las paradas técnicas de las empresas. El absentismo puro en España, "está por debajo de la media de la UE", según Méndez, que apuesta por analizar el "presentismo" (presencia física en el puesto de trabajo) ya que a su juicio la "mala organización del trabajo" en las empresas es una de las causas de la baja productividad en España.

Según el último informe sobre absentismo, realizado por Pimec, el número de horas no trabajadas por persona en el año 2010 en España fueron 84. La tasa de absentismo global (relación entre las horas no trabajadas por causas ocasionales que incluye enfermedad, bajas de maternidad y otras, y las horas pactadas efectivas) fue del 5,07% en todo el país. Las horas no trabajadas por incapacidad temporal por persona fueron 55 y la tasa de abstencionismo se ha reducido hasta el 3,39% desde el año 2005.

El absentismo laboral en España supera el 5% mientras que en países como Alemania está por debajo del 2%, una distancia que representa un coste en torno a 16.000 millones de euros para la economía española y que lastra de forma decisiva la competitividad relativa. Roberto Centeno, presidente del fondo de inversión Atitlán, concitó la unanimidad de una mesa de debate organizada por la Asociación para el Progreso de la Dirección, cuando planteó un problema que merma el PIB nacional en torno a un punto y medio.

Federico Prades, asesor de la Asociación Española de Banca, caldeó el ambiente con un panorama general de la situación económica. Prades, que fue asesor de Felipe González y cargo ejecutivo con Carlos Solchaga, concluyó que "el Estado no puede aprobar nuevas medidas de estímulo" para la economía, de modo que "solo podemos salir de la crisis con más empleo y más productividad. Nos toca acometer una devaluación interna, abaratar nuestros productos y ser más eficientes".

En el posterior debate, Carlos Bertomeu, consejero delegado de Air Nostrum, explicó las "decisiones tácticas" que la compañía de aviación regional adoptó a principios de 2009 cuando la caída de la demanda abocaba a la empresa a unas pérdidas de 80 millones de euros. "A corto plazo redujimos un 25% la oferta y tuvimos que despedir a 500 trabajadores", explicó. "A medio plazo, renovamos la flota por completo para incorporar aviones más grandes con una inversión de mil millones de euros porque el ingreso medio por pasajero nunca volverá a ser el mismo".

Fernando García Checa, exdirector general de Bancaja, describió la empresa tecnológica que ha fundado, Bkool, dirigida a resolver los dos problemas que afrontan el elevado porcentaje de adultos que practican deporte con asiduidad en los países desarrollados: la falta de tiempo y la falta de motivación. Bkool intenta "digitalizar el esfuerzo físico" para trasladar "el sudor" al mundo virtual de modo que los deportistas ocasionales puedan "competir y compartir" sus prácticas.

Javier Quiles, director corporativo de Consum, describió el espectacular crecimiento de la cadena de supermercados desde la apertura de la primera tienda en Alaquàs en 1971. La cooperativa valenciana llegó a asociarse con Eroski, pero rompió un acuerdo que la relegaba a una posición muy minoritaria en 2004 y vivió un auténtico "renacimiento". Consum ha crecido comprando otras cadenas más pequeñas y con una firme apuesta por la variedad de producto. Apenas un 13% de las referencias que ofrecen sus supermercados son marca propia.

Roberto Centeno, de Atitlan, describió el estricto modelo de funcionamiento del fondo, con una capacidad de inversión de 300 millones en la actualidad, y que ha logrado una rentabilidad superior al 30% en las desinversiones que ha ejecutado hasta la fecha. Centeno sentenció: "Para buenos proyectos, dinero siempre hay".

Juan Latorre, de KPMG, que moderó la mesa, avanzó que entre las cien mayores empresas valencianas, 31 lograron mejorar sus beneficios el año pasado. Otras 35 registraron pérdidas y las restantes 34 recortaron sus beneficios. En conjunto, redujeron sus deudas en más de 1.000 millones de euros.

El titular de Sanidad se ha expresado así durante su visita a las nuevas instalaciones de Mutua Montañesa en Torrelavega, que ha recorrido junto al presidente de la Junta Directiva de la entidad, Luis Miguel García.

Truan ha señalado que tanto la prevención de los riesgos laborales como la integración de los sistemas de aseguramiento representan una realidad cada vez más consolidada en España. Todo ello, a través de entidades públicas y privadas bajo la coordinación del Sistema Nacional de Salud (SNS).

También ha expresado la voluntad de diálogo y colaboración de su departamento con las entidades aseguradoras en aquellos aspectos asistenciales y de coordinación que se puedan mejorar, y ha subrayado que el objetivo principal es mejorar la atención sanitaria que reciban los trabajadores.

En este ámbito ha enmarcado el Plan de Salud Laboral que la Consejería de Sanidad está ultimando. En materia de colaboración se ha referido además al establecimiento de un convenio específico con las asociaciones de mutuas de Cantabria.

Durante el recorrido por las nuevas instalaciones de Mutua Montañesa en Torrelavega, Truan ha valorado positivamente la actividad que se desarrolla desde esta entidad, que cuenta en Cantabria con profesionales altamente cualificados y con un moderno hospital al que acuden pacientes de todos los puntos de la red asistencial.

Asimismo, el consejero de Sanidad ha resaltado el esfuerzo inversor que ha realizado Mutua Montañesa en estas nuevas instalaciones de Torrelavega, superior al millón de euros, para prestar a los pacientes la mejor atención con los mejores medios.

NUEVAS INSTALACIONES

El nuevo centro asistencial de Mutua Montañesa en Torrelavega cuenta con servicio médico continuado de 8 de la mañana a 7 de la tarde, consulta diaria de oftalmología, equipo de radiodiagnóstico digitalizado, tres despachos asistenciales y un área de rehabilitación que dispone de un amplio gimnasio.

Además, tiene un área de diagnóstico dotado con electroterapia, diversos tratamientos tradicionales con ondas de choque e hidroterapia.